在芬威体育集团收购利物浦俱乐部15周年之际，利物浦CEO比利-霍根在接受俱乐部官网采访时回顾了至今的历程，并展望了俱乐部未来的愿景。

2010年10月15日英超日报，芬威体育集团正式完成对利物浦足球俱乐部的收购，开启了俱乐部在场内外的新纪元。

自那时以来，这一时期经历了巨大的变革——包括两次英超冠军、一座欧冠奖杯和两次女足超级联赛冠军，以及众多重要荣誉。

安菲尔德球场两次扩建，使容量超过6万人；而男、女足球队也分别迁入顶级训练基地——AXA训练中心和AXA梅尔伍德训练中心。

为纪念芬威体育集团成为俱乐部“监护人”的15周年，首席执行官比利-霍根接受了利物浦官网的专访，回顾了过去、展望了未来。

比利，15年前的今天，约翰-亨利、汤姆-维尔纳和迈克-戈登领导的芬威体育集团收购了利物浦，这15年可谓是一段不平凡的旅程吧？

确实是一段不平凡的旅程。有时候很难相信15年已经过去了。今天我们坐在这里，作为英超卫冕冠军，刚刚完成安菲尔德的扩建，容量超过6.1万；球队在场上场下都表现出色——这一路确实充满传奇。但也正因为这是一个值得纪念的日子，我们有机会回顾2010年的起点。

我当时是收购团队的一员。还记得那时我们介入得很晚——大约是2010年8月，最终在10月完成收购。那时俱乐部几乎濒临破产，处境极其艰难。如今再回头看，想到这些年所有人为俱乐部付出的努力，确实是一段非凡的旅程。

收购初期，场上和场下的首要任务分别是什么？

首先，FSG在旗下所有体育实体中始终秉持的第一目标是追求成功与胜利。这是我们每天所做一切的核心。FSG在体育与娱乐领域拥有丰富的经验，最初的重点毫无疑问放在球场上——确保我们做出正确决策，从竞技角度重建球队，以赢得成功为目标。

足球部门的领导层在这方面至关重要——无论是迈克尔-爱德华兹、伊恩-格雷厄姆，还是历任主教练，他们在重塑球队方向上发挥了关键作用。

场外层面，基础设施同样重要。我们很早就决定，尽一切努力留在安菲尔德。通过多阶段扩建，这个目标得以实现——首先是主看台扩建，从约4.5万人提升至5.4万人；最近的安菲尔德路看台改建则将容量提升至6.1万人以上。

此外，从梅尔伍德迁至AXA训练中心，是一个雄心勃勃的项目。这让一线队与青训营能够共用同一基地，具有战略意义。后来我们又重新购回梅尔伍德，使其成为女足训练中心，如今已是WSL（英女超）最好的设施之一。

从整体来看，我们关注三个方面：竞技层面、基础设施以及商业可持续性。过去15年，我们的商业合作伙伴取得了巨大成功——渣打银行自FSG入主以来一直是主赞助商；嘉士伯已携手三十多年。正是这些长期伙伴帮助我们在商业层面不断增长。

最近我们也迎来了另一个纪念日——克洛普执教利物浦10周年。他的影响力是否超出了当初的想象？

也许这是我们曾希望的，但从未敢想象会有如此深远的影响。克洛普来到利物浦的这九年，是令人难以置信的成功时期——场上场下都取得了巨大成就，共赢得八座奖杯。

他与俱乐部是天作之合，他永远是利物浦的传奇。如今他仍以基金会大使的身份参与俱乐部活动。

当克洛普宣布离任时，几乎所有人都震惊了。但足球不会停下脚步——你如何看待那段过渡期，以及如今阿尔内-斯洛特执教下的成功？

当克洛普告知我们他将离开时，确实令人震惊。但他是出于正确理由做出的决定。

随后，FSG任命迈克尔-爱德华兹回归担任足球CEO，他又邀请理查德-休斯出任体育总监，工作立即展开。克洛普提前公开这一消息，让我们能够公开寻找继任者。

最终目标锁定在阿尔内-斯洛特，我们对能够完成任命感到非常满意。迈克尔、理查德、斯洛特以及球队都付出了巨大的努力，确保过渡顺利。

而这次过渡之后，俱乐部很快又赢得了英超冠军——那一刻可谓梦想成真。

没错。在疫情期间赢得英超时，空场夺冠让人既骄傲又心碎。而五年后我们终于能在球迷面前捧杯，对阵热刺那天的情景令人终生难忘。

所有努力、球迷的支持与付出，都在那一刻得到了回报。这是我永远不会忘记的时刻。

除了场上成功，场外似乎也焕发出新的雄心？

是的，我们始终强调以可持续方式运营俱乐部。场上成功离不开场外的支持。我们的商业团队非常努力——渣打、嘉士伯、Expedia、AXA等大赞助商持续支持，仅过去18个月就新增10个商业伙伴。

在零售方面，我们在中国香港开设了第20家官方店，如今全球已有22家独立利物浦商店，数量超过世界上任何体育团队。

此外，我们还利用安菲尔德举办演唱会，如泰勒-斯威夫特、P!nk、布鲁斯-斯普林斯廷、杜阿-利帕等演出，让更多人走进安菲尔德、认识利物浦，了解默西塞德郡的魅力。

数字化方面，利物浦是英超全球观看量最高的球队，社媒粉丝超过2亿，年互动量17亿次，居英超之首。我们会继续推动这些发展。

这确实是个有点难的问题——在你刚才提到的所有事情中，哪一个是你最难忘的高光时刻？如果只能选一个，你会选哪个？为什么？

我想，这真的很难只选一个，因为太多了。正如我之前说过的，我们之所以做这一切，就是为了取得成功、赢得冠军。无论是赢得两次英格兰女足超级联赛冠军、两次英超冠军，还是欧冠、欧洲超级杯、世俱杯夺冠——每一次捧起奖杯的时刻，都让人终生难忘。那一刻凝聚着与你并肩奋斗的所有人——包括我们的老板，也包括每天在场上场下共同努力的团队——那正是所有努力的汇聚点。

我想说的，也是我们之前提到过的，不仅因为那是最近发生的事情——上赛季的英超冠军，以及能够共同庆祝、在安菲尔德举起奖杯的机会——这是我们之前没能做到的事。那大概就是最特别的高光时刻。回顾我们在足球管理层面的转型、过去15年所有的辛勤付出与汗水，最终在那座冠军奖杯上结出成果——那一刻我永远不会忘记，它无疑是最伟大的时刻之一。

当然也有低谷——俱乐部如何共同渡过那些艰难时刻？

最近的夏天就很艰难。我们失去了女足前主帅马特-比尔德，他曾带队两次夺冠并帮助球队重返英女超。而迪奥戈-若塔和他的弟弟安德烈-席尔瓦的离世更是让全体震惊。

但利物浦真的像一个大家庭。高光时刻令人欣喜，低谷时刻则体现团结。无论是俱乐部内部还是球迷群体，在悲痛时总能相互扶持——这正是俱乐部价值观的体现。

球迷的反应也令人感动，尤其是在悼念迪奥戈时。你们正在筹划纪念活动，对吗？

是的。如今每场比赛第20分钟，球迷都会唱起他的歌。我们正在安菲尔德建立永久纪念点。

此外，球迷购买印有他名字和号码的球衣，以及纪念T恤的所有收益，都将用于LFC基金会，以他和安德烈的名字资助青少年足球项目，目前已筹集超过20万英镑。那段时间球迷自发在安菲尔德设立悼念区，展现出令人动容的团结。

回到FSG入主15周年的话题，你如何总结这15年，并展望未来？

首先要回顾并感谢FSG——感谢约翰、汤姆、迈克及所有合作伙伴，他们的远见、领导力与雄心让我们取得如今的成就。

过去我们赢得了荣誉，也因此更加渴望继续前进。竞争与夺冠的追求不会停止。作为俱乐部的领导者，我感到无比荣幸能与如此多的优秀团队共事——他们每天都为推动俱乐部进步而努力。

我们也在推动“红色之路”（Red Way）项目，从可持续角度重新定义俱乐部的运作方式——不仅是环保，还包括对员工、社区的责任。

回望15年，我们有许多值得骄傲的成就；展望未来，我们仍充满动力。

在FSG和俱乐部领导层的带领下，我们将继续前进、持续竞争、为更多奖杯而战。

【上咪咕独家看英超】